Verandermanagement

Elke verandering is anders. Elke verandermanager is anders. Daarom hebben wij een op maat gesneden training ontwikkeld waarin de verandermanager centraal staat én de opdracht waar deze voor gaat.

Ontwerpen van verandercontext
De zachte kant van veranderingen in een organisatie is vaak het hardst. Hoe hard, dat hangt ook weer af van de kwaliteit van de structuuringrepen. In dit traject krijgt u deskundige begeleiding bij het ontwerpen van de context: visieontwikkeling en drie stappen voorblijven op de organisatie.

Draagvlak creëren
Daarbij is er ondersteuning op de zachte kant: de medewerkers geven immers betekenis aan de verandering. Emotie is een sterk motiverende kracht. U ontwikkelt inzicht in hoe u draagvlak kunt creëren en welke afbreukrisico’s er zijn.

Strategisch perspectief
Een veranderingsproces is meer dan het ‘downloaden’ van de oplossingen uit het verleden. Organisatieverandering is in feite het organiseren van gedragsverandering vanuit een strategisch gekozen perspectief.

Thema's:
- krachtenveldanalyse
- denken in perspectief en visie ontwikkelen
- ontwikkeling interventieplan
- positionering verandermanager
- het betrekken van belanghebbenden
- invloed en betrokkenheid
- de zachte en de harde kant
- paradigmashifts in kaart brengen
- plan van aanpak ontwikkelen
- draagvlak creëren en het detecteren van afbreuk
- veranderen met open geest, open hart en open wil